腾讯：转移收入重心
中国移动互联网战略的全新版图正慢慢显露出雏形。中国移动在飞信QQ上的强势态度，已经表明其在未来3G手机媒体化方面的发展战略，即亲自来做稀缺资源的运营，而将那些同质化服务的业务开放给SP，这也引起了不少传统互联网企业的紧张。作为我国互联网即时通信领域的领军者，腾讯与中国移动的联系颇为紧密，而其显然也开始感受到来自中国移动方面的压力。
中国移动对移动增值服务提供商历来的态度都相当强势——“不合作即封杀”。根据腾讯日前公布的2008年半年报显示，今年二季度腾讯移动和电信增值服务收入为人民币3.383亿元，占第二季度总收入的31.1%，比上一季度增加17.4%;移动及电信增值服务付费包月用户数为1340万，比上一季度增长6.4%。显然，中国移动在腾讯身上看到了利润增长点。而如果腾讯不合作，其在移动增值领域的收入无疑将会面临增长压力，而移动增值领域对于腾讯来说显然是不可或缺的。
然而作为中国移动在即时通信领域最强劲的对手，腾讯显然也不会坐以待毙，凭借着其QQ庞大的用户群，一场对用户的争夺与反争夺战必将激烈展开。专家认为，腾讯未来可能会更加注重手机QQ的发展。“飞信发展越来越快，中国移动对移动IM的收入有着越来越强的掌控欲望和能力，所以腾讯可能会调转方向，不会跟中国移动去争太多IM收入，而是开拓其它引申出的收入。”
SP：“不是一个人在战斗”
事实上，移动通信和互联网结合所创造的巨大力量正在显现。有数据显示，在我国已有7000万用户正尝试用手机访问互联网，人们对移动上网的需求呈爆炸性增长态势，由此产生的市场空间潜力巨大，而移动数据业务也正成为了电信运营商业务收入的主要来源。
2008年上半年，SP整体利润持续下滑，移动增值服务提供市场目前正处于一个市场环境整顿和产业回归理性的重要阶段。与此同时，移动运营商和互联网服务提供商却加大了对移动增值市场的渗透。从未来的发展趋势来看运营商介入移动即时通信是必然趋势而随着互联网服务提供商向无线领域的进发，移动互联网领域也将产生新的企业竞争和兼并的浪潮。从目前情况来看，SP面临的压力和生存状况空前严重，如果不能适应产业环境及产业结构的变化，积极尽快寻找新的业务增长点，将会被市场淘汰。
对于SP而言，其正处于3G时代的增值业务市场的十字路口，面对全业务运营商和互联网服务提供商对移动增值业务的渗透，SP必须面临合作模式以及发展模式方面的转型，加强与产业链关系的整合，以谋求发展的转型趋势将带来的全新发展机会。
但也有业内专家分析，目前中国移动的移动互联新业务无论是收费模式、产业链建设，还是运营推广方式，都还需要向成熟SP学习，并尝试与互联网业务的融合。中金公司研究员认为，中国移动并未将数据和增值业务拆到新公司，“这一举措还是比较温和的”。因为中国移动已认识到，“某些增值业务的开发和尝试依然是一个高风险的举措，可能也并非是运营商的主业。再者，开展增值业务不适合单打独斗或闭门造车，它需要多方合作才能获得更多的创意和支持”。
毕竟，合作共赢才是最好的出路。虽然电信重组给移动增值服务领域带来了全新的发展机遇，但是这种机遇无疑也还需电信运营商和SP的用心把握。
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